智慧工地建設關(guān)鍵要素
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-27
第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理，因為基于大背景來(lái)說(shuō)我們的人口紅利在往下降。考勤是人力管理最基本的條件，如果我們不知道項目上有多少人，這個(gè)根本就出不來(lái)。第二就是統計應用和分析的問(wèn)題，現在移動(dòng)應用出現了，完全可以解決每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人這樣的問(wèn)題。還有一個(gè)是現場(chǎng)視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個(gè)工作日志可以解決的，是可以通過(guò)圖像、影像去解決的
第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理，因為基于大背景來(lái)說(shuō)我們的人口紅利在往下降。考勤是人力管理最基本的條件，如果我們不知道項目上有多少人，這個(gè)根本就出不來(lái)。第二就是統計應用和分析的問(wèn)題，現在移動(dòng)應用出現了，完全可以解決每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人這樣的問(wèn)題。還有一個(gè)是現場(chǎng)視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個(gè)工作日志可以解決的，是可以通過(guò)圖像、影像去解決的。
第二個(gè)我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會(huì )越低。
第三是材料管理，這里面我跟大家說(shuō)一下，實(shí)際上我們走訪(fǎng)了很多項目出現的問(wèn)題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢(xún)價(jià)，指導價(jià)的基礎只能是大數據產(chǎn)生平均價(jià)格，不斷壓低機械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價(jià)格上面最大的幫助。第三個(gè)問(wèn)題是進(jìn)出數量控制；就是數量如何控量。我們現在還發(fā)現一個(gè)更有意思的問(wèn)題，從供應商開(kāi)始供量就開(kāi)始克扣你，有一個(gè)項目干了兩個(gè)半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數據，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬(wàn)。真正的材料管理一個(gè)是控制消耗量，第二必須控制進(jìn)門(mén)量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。
材料管理還有一個(gè)，實(shí)際上材料管理還有更前沿的，就是說(shuō)很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是BIM技術(shù)的結合。
第四是方案與工法管理。現在由于項目越來(lái)越復雜，我們要求各個(gè)方案更可視，更及時(shí)，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司，就是金屬五金建安，他們要求所有的工藝工法必須嚴格按照流程，而且把風(fēng)險預判做了很好。他們公司黃總跟我說(shuō)過(guò)，他可以保證他們做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不僅僅是做建筑的人。
第五個(gè)是生產(chǎn)與環(huán)境。項目就是以進(jìn)度為主線(xiàn)，計劃是關(guān)鍵，關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調，真正它是把一些輔助性的計劃挖進(jìn)來(lái)的，但是我們剛開(kāi)始工作時(shí)候只做主線(xiàn)工作，不做輔助工作。
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